Directores de empresas de 10 a 100 colaboradores

Tu empresa genera datos todos los días. ¿Sabes qué te están diciendo?

Aprende a convertir ventas, costos, clientes, procesos y operación en información que te permita tomar decisiones con evidencia.

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Ejemplo de un tablero de dirección
Margen de productos
42%
¿Qué tanto deja lo que vendemos?
Punto de equilibrio
$185k
¿Cuánto necesitamos vender?
Decisiones tomadas con datos
Capacidad instalada
76%
¿Cuánto de nuestra capacidad aprovechamos?
Utilidad
18.4%
¿Cuánto realmente queda?
Fecha
Viernes 30 de octubre
Hora
12:00 h · México
Formato
En vivo · Online
Duración
2 sesiones · 1.5 h c/u
Una experiencia práctica de 3 horas, dividida en dos sesiones en vivo.
El problema

Tu empresa ya tiene información. El problema es convertirla en decisiones.

Muchas empresas tienen ventas, gastos, clientes, inventarios y procesos registrados. Pero el Director sigue necesitando preguntar, perseguir información y decidir con datos incompletos.

Ves la operación.

Pero no siempre puedes identificar rápidamente dónde se está perdiendo dinero.

Tienes números.

Pero tener datos no significa tener indicadores útiles para dirigir.

Tomas decisiones.

Pero muchas veces la información llega después de que la decisión ya tuvo que tomarse.

De operación a evidencia

El Director no necesita más datos. Necesita información útil.

El método KPI transforma lo que ocurre diariamente en la empresa en una estructura que permite medir, analizar y decidir.

01

Operación

Ventas, costos, clientes, inventario, personas y procesos.

02

Datos

La información que la empresa genera todos los días.

03

Información útil

Indicadores que muestran qué está ocurriendo realmente.

04

Decisiones

Acciones basadas en evidencia y no solamente en intuición.

Smart Workshop

Empieza a construir el tablero que necesitas para dirigir.

Un workshop práctico para que puedas identificar qué debes medir, cómo interpretarlo y qué preguntas debe responder tu tablero de dirección.

¿Qué vas a trabajar?

  • Los indicadores que realmente necesita un Director.
  • Cómo conectar ventas, costos y operación.
  • Cómo detectar fugas que no aparecen en las ventas.
  • Cómo transformar datos en preguntas de dirección.
  • Cómo empezar a construir tu propio tablero.
  • Qué información necesitas para dejar de improvisar.
Inversión Smart Workshop $1,000 MXN

Una experiencia práctica para comenzar a dirigir con indicadores antes de avanzar a un diagnóstico empresarial más profundo.

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Ruta del Director

No necesitas resolver toda la empresa en un día.

La solución se construye por etapas: primero entiendes qué medir, después identificas dónde está el problema y finalmente implementas.

01 · Entrada

Smart Workshop

Aprendes a leer la empresa a través de indicadores.

02 · Diagnóstico

Diagnóstico empresarial

Identificamos dónde están las fugas y qué debe corregirse.

03 · Implementación

Implementación

Convertimos el análisis en sistemas, indicadores y procesos.

04 · Control

Centro de Inteligencia

El Director obtiene una estructura permanente para monitorear su empresa.

Preguntas frecuentes

Antes de entrar al Smart Workshop

¿Es un diagnóstico empresarial?

No. El Smart Workshop es una experiencia práctica de entrada. El diagnóstico empresarial es una etapa posterior y mucho más profunda.

¿Necesito saber de finanzas o números?

No. El objetivo es ayudarte a entender qué preguntas debe responder la información de tu empresa.

¿Para quién está diseñado?

Para Directores de empresas de aproximadamente 10 a 100 colaboradores que necesitan mayor control sobre su operación.

¿Qué ocurre después?

Al finalizar podrás identificar qué necesitas medir y si tiene sentido avanzar hacia un diagnóstico empresarial.

Empieza por entender tu empresa

Deja de perseguir información. Empieza a dirigir con evidencia.

El primer paso no es comprar un software. Es entender qué necesitas medir para tomar mejores decisiones.

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