Ya hay empresas que están planeando después de la pandemia el re plantear sus plantillas laborales para poder enviar a home office puestos que se comprobó, pueden realizarse las actividades fuera de una oficina.
¨Para 6 de cada 10 directores financieros (CFO, por sus siglas en inglés) en México, el trabajo remoto llegó para quedarse, pues seguirá como una práctica en sus empresas aún después de que se reanuden las actividades no esenciales en el país, de acuerdo con una encuesta de la firma PwC.¨
Era claro que la transformación digital nos ha alcanzado y habíamos evitado en lo mayor posible dar el paso hacia la era que palpamos día a día: la era digital.
Si eres de la generación baby boomer o generación X has de sentir dolor, hay muchas prácticas sociales que se transformaron en el tiempo, para algunos muy ràpido, para otros muy lento. Esa nostalgia de cierta forma es dar la vuelta a la página y aceptar que esta es otra era.
La generación millennial trabaja de manera diferente a las dos generaciones anteriores, por ello la importancia de la re estructura. Tanto las empresas como las personas pueden aportarse valor mutuamente.
Es lo correcto estratégicamente hablando, poder re plantear el negocio, sobre todo pensando en la flexibilidad que puedan ofrecer a sus empleados, entre tantos beneficios, este, es ahora considerado como importante para tomar la decisión de colaborar en una empresa o no.
Esas empresas saludables serán punta de lanza en esta nueva era, donde la generosidad, la empatía, la autogestión, sean lo que se promueva en la cultura.
¿Cómo empezar?
Lo importante es tener una estrategia para su implementación, ya ahora con este simulacro de home office obligado, te pudiste dar cuenta de las deficiencias y lo que hay que tener que aprender o desaprender.
Lo central de este proceso de cambio está en las personas y las empresas a la vez, en las primeras en la capacidad que tengan para autogestionarse y en las empresas con la capacidad para diseñar estructuras y ambientes laborales que permitan el crecimiento de las personas y el desarrollo del negocio.
Para implementar un proceso de cambio cultural yo lo llamaré: Arquitectura Cultural; el concepto tiene unas raíces sociológicas y por eso mismo retomamos el término sin embargo le enfocamos en el alma de las empresas, en su adn.
Hay pilares en todas las empresas y ahí es donde se hacen los ajustes culturales, los cambios de actitudes en los liderazgos, la importancia que se le otorga al cumplimiento en tiempo y forma de los resultados, la empatía y generosidad de los líderes para mentorear, entre otras variables que influyen en los cambios de cultura.
Por ello es necesario iniciar el trabajo con un experto en cultura, no cualquier persona puede colaborar en estos cambios tan delicados, ya que se tocará el espíritu de la empresa. Este proceso tampoco es un proceso con cambios a corto plazo, si, por un lado, si podrán trabajar desde otro lugar, sin embargo, para que la cultura se adapte a las nuevas formas, esto se logra a mediano plazo, midiendo siempre el liderazgo.
Así pues se debe diseñar un modelo para que se establezca como parte de la cultura y para ello, aquí en psicotecnología te podemos ayudar para su implementación, tenemos la experiencia de manejar equipos virtuales y una cultura a distancia que nos permite saber cómo llevar tu cultura a la era digital.
La experiencia de un consultor con la vivencia de una cultura similar le dará una aportación muy importante al valor total de la estrategia ya que no es necesario iniciar con un modelo de home office full. Se pueden ir diseñando por etapas.
Dejaremos para otro blog hablar más a fondo sobre la cultura de las empresas y su importancia en los cambios que se tendrán que dar en los ambientes laborales.
Fuentes:
https://www.pwc.com/mx/es/gestion-de-crisis/covid-19/cfo-pulse-survey.html