En 13 años más el 66% de la población activa será millenial (1), por lo tanto las estructuras de vida y laborales no deben ser planeadas de la misma manera como lo hemos venido haciendo, es el momento para que los negocios re consideren el talento como la estrategia principal del negocio. Ya nos lo venía diciendo la transformación digital y se vino a concretar con la pandemia.
Los ambientes corporativos y startup tienen muchas bondades, que si se armonizan se pueden gestionar mejores ambientes de trabajo. Y con esta sensibilización sobre la necesidad de co crear es cómo ahora en los planes de negocio se tienen que incorporar estrategias para la renovación a lo digital.
La importancia de hacer un híbrido
Es bueno por un lado, puesto que es necesario esa migración y en cuanto antes mejor, sin embargo sigue habiendo resistencia en las creencias sobre esta nueva forma de trabajar y vivir.
Si hacemos un breve recorrido al pasado en la era industrial fue en donde aprendimos estas formas de trabajar por tiempos, por jornadas laborales en oficinas o lugares de trabajo específicos de la empresa.
Esto nos ha dejado tanto a la generación baby boomer como a la generación X unas creencias acerca del significado del trabajo y de la forma de utilizar el dinero. Por lo tanto el iniciar con trabajar para reconocer y confrontar mis propias ideas sobre lo que creo del trabajo desde casa, cómo se entregó resultados, cómo manejar mis horarios, etc. son de las primeras acciones para migrar a la mentalidad digital.
No estoy hablando que la mentalidad industrial es mala, solo estoy afirmando que dentro de poco tiempo el tener una mentalidad rígida, no aportará valor, el mundo se mueve hacia el sentido de pertenencia, la confianza, la movilidad, la aportación de aportación de valor a través de la distancia.
Muchas creencias que deben dejarse claras y trabajadas para eliminar miedos que solo bloquean la aceptación de otra realidad o formas de vida.
Una Arquitectura cultural para la calidad de vida
Si pensamos en que la mayor parte de liderazgos en las empresas corporativas están ocupados por personas de la generación baby boomer y X, y que en pocos años, será la generación Millennial quienes tendrán las decisiones, es necesario ir armonizando el cambio.
La migración de la mentalidad industrial a la mentalidad de la era digital, ahora puede ser vista como un lujo, sin embargo dentro de poco será posiblemente nuestra única forma de socializar ante situaciones de crisis como la que vivimos en el 2020.
Por ello proponemos una Arquitectura cultural, una gestión de cambio a través del talento, a través del adn de la organización, a través de lo más profundo del negocio: su propósito.
La Arquitectura cultural podemos realizarla bajo la intervención de 3 puntos centrales, la estrategia del negocio, los procesos y el liderazgo, todo ello genera la cultura y el cómo esta se encuentre diseñada y alineada a los objetivos, definirá el logro de ellos.
En la arquitectura cultural participan otros factores para que se cumpla el fenómeno de empresas saludables:
- Líderes cohesionados
- Alineados a la estrategia
- Comunicar asertivamente
- Institucionalizar la cultura
Y por supuesto también es un reto para los líderes puesto que la forma de liderar también irá teniendo cambios significativos, recordemos que la generación millennial tiene un significado del trabajo distinto, ellos prefieren no dejar el alma en el trabajo, una característica de las generaciones pasadas.
Con esto decimos que el millennial no quiere repetir los comportamientos de su papá realizaba donde la mayor parte del tiempo era usada para trabajar. Los millennials prefieren equilibrar el tiempo de ocio con el tiempo de trabajo.
Por otro lado, a los millennials tampoco les gusta un líder con comportamiento de jefe a la antigua donde da órdenes y espera resultados. Para entender el pensamiento millennial a ellos no les gusta participar en proyectos huecos, sin sentido, les gusta sentirse parte de un proyecto social o con valor.
Razón por la cual el promedio de tiempo que los millennials duran 2 años en los empleos. Cuando se sienten que ya no aprenden, que no crecen o que no aportan valor, buscan otro lugar que si se los ofrezca. Si el de la generación X buscaba incrementos salariales, el millennial busca equilibrio en su vida personal y laboral.
La meta es tener mejores empleos y sobre todo alineado con las 3 generaciones que actualmente participan en el entorno laboral. Por ello el nacimiento de normas y artículos en la Ley Federal del Trabajo para hacer los ajustes en los entornos laborales que disminuyan el estrés en los trabajadores.
Mueves tu cultura o irás muriendo como negocio
La importancia que las empresas le den a las estrategias en su entorno laboral para generar mejores condiciones de vida como flexibilidad en los horarios, reajustar las horas laborales, el preocuparse por la salud mental de los trabajadores, generar intra emprendedores y entre tantas otras acciones que se pueden implementar será lo atractivo que se convertirá ese negocio para atraer talento.
De lo contrario si no genera estrategias flexibles, estrategias para la calidad de vida, ese negocio se enfrentará al reto de no ser considerado por la generación que busca librarse del estrés, de la generación que busca ser mejor persona y más feliz.
(1) Roca Raquel.
Aprende, mediante el curso: Cultura empresarial en el cual podras desarrollar espacios de trabajo centrados en personas.